Santo Domingo, RD. – Con un destino que opera al borde del pleno empleo hotelero y que encabeza el ranking nacional de fidelización de visitantes, la Asociación de Hoteles La Romana-Bayahíbe (AHRB) no se permite complacencia.
La entidad empresarial presentó este miércoles ante la Asociación Dominicana de Prensa Turística (ADOMPRETUR) su agenda estratégica 2026, un programa de 22 iniciativas de alto impacto estructuradas en cinco pilares que buscan blindar la competitividad de un destino que ya no puede crecer sin límite, sino en profundidad.
La presentación, realizada este miércoles en el hotel Catalonia de Santo Domingo ante dirigentes y ADOMPRETUR, refuerza una alianza de comunicación que la AHRB institucionalizó formalmente a mediados de 2025 junto al Clúster Turístico La Romana-Bayahíbe (CTRB), con el objetivo de visibilizar las iniciativas de sostenibilidad, accesibilidad y gobernanza del destino a nivel nacional e internacional.
«Nuestra prioridad absoluta está en consolidar a La Romana como un destino plenamente confiable, seguro y altamente competitivo. La inversión realizada en 2025 demuestra que el verdadero crecimiento se mide en el bienestar de nuestras comunidades y en la preservación de nuestro entorno.» — Andrés Fernández, presidente de la AHRB
Números que respaldan la estrategia
El argumento de la AHRB parte de cifras sólidas. Según datos del Ministerio de Turismo citados por la propia asociación, La Romana-Bayahíbe registró una tasa de ocupación hotelera cercana al 86% en 2025 —una de las más altas del país— en un año en que el turismo dominicano alcanzó el récord de 11.6 millones de visitantes. Solo en enero de 2026, el país recibió 1.2 millones de turistas. A ese volumen general, el destino romanense suma un indicador que sus líderes consideran más revelador aún: el mayor índice de visitantes repetidores de toda la República Dominicana.
«Todo aquel visitante que viene a Romana-Bayahíbe repite, no solamente por la calidad de sus aguas, sino por el servicio que estamos intentando brindar», afirmó el presidente Fernández durante el encuentro con la prensa. Esa tasa de fidelización no es casual: Bayahíbe alberga la playa Dominicus, primera del continente americano en obtener la certificación Bandera Azul, y el destino en su conjunto abarca una franja costera que va del río Soco a Boca de Yuma, flanqueada en su interior por el Parque Nacional Cotubanamá, que ocupa cerca del 60% del territorio y actúa como límite natural al crecimiento indiscriminado.
Los cinco pilares de la agenda 2026
La hoja de ruta que la AHRB lleva a la prensa no surge de la improvisación. La entidad, que en diciembre de 2025 celebró su 25 aniversario de operaciones, presentó en su Asamblea General de marzo pasado el Informe de Ejecución 2025 como ejercicio de rendición de cuentas antes de proyectar el nuevo ciclo. La agenda 2026 sigue esa lógica de trazabilidad entre objetivos, entregables e indicadores.
El primer pilar apunta a consolidar un destino confiable mediante la elevación continua de los estándares de calidad, la mejora de la accesibilidad y el fomento de un turismo responsable con el entorno. El segundo amplía la apuesta por el turismo deportivo como vía de diversificación estructurada, con alianzas y eventos ancla que capturen nuevos perfiles de visitantes. En esa línea, la AHRB ya ha dado pasos concretos: el pasado 1.° de mayo, el CTRB firmó un acuerdo de colaboración con la Asociación Dominicana de Turismo Deportivo (Adoturd) para impulsar experiencias que integren deporte, naturaleza y ocio, aprovechando los siete campos de golf del destino, las condiciones para el buceo y la pesca deportiva, y la sede de los Toros del Este. El torneo de golf anual de la AHRB celebrará su décimo tercera edición el próximo 13 de junio en The Links de Casa de Campo, consolidándose como plataforma de networking sectorial.
Ana García-Sotoca, directora ejecutiva de la AHRB y el CTRB destacó que el turismo deportivo funciona cuando complementa lo que somos como destino. Somos playa, pero el deporte nos ayuda a evitar la estacionalidad, diversificar el producto y elevar el estándar de la experiencia turística.»
El tercer eje aborda el ordenamiento y la resiliencia ambiental, con acciones orientadas a proteger los acuíferos, optimizar la movilidad interna y fortalecer la coordinación público-privada. La AHRB realiza monitoreos trimestrales de la calidad del agua en los pozos que abastecen a los hoteles y al municipio, y ha tomado decisiones preventivas de peso, como descartar el desarrollo de campos de golf en la zona Bayahíbe-Dominicus para evitar presiones adicionales sobre los acuíferos.
La directora ejecutiva García-Sotoca ha insistido públicamente en que el límite del crecimiento del destino no es solo geográfico, y en que los estudios de capacidad de carga —en sus dimensiones ambiental, operativa y social— deben orientar cada decisión de expansión.
El cuarto pilar atiende una alerta que el presidente Fernández lanzó con crudeza ante los periodistas: el crecimiento turístico en República Dominicana está superando la capacidad de formar profesionales para la industria. «Hoy estamos viendo que el turismo está creciendo por encima de las posibilidades de generar profesionales para nuestra industria», advirtió.
La respuesta de la AHRB son rutas de formación especializada y empleabilidad diseñadas para elevar la calidad del servicio en toda la cadena turística y para que las comunidades de La Romana y Bayahíbe participen activamente de los beneficios económicos que genera el sector.
En esa dirección también apunta un acuerdo reciente con la Asociación Dominicana de Síndrome de Down (ADOSID) a través de los hoteles Dreams & Secrets La Romana, que introduce programas de integración laboral inclusiva.
El quinto eje define una promoción con propósito, concentrada en mercados clave y con Estados Unidos como principal fuente de visitantes bajo un mensaje unificado. La asociación trabaja en coordinación con el Ministerio de Turismo en iniciativas de posicionamiento en el mercado estadounidense, que coexiste con la base europea del destino —casi el 50% de sus turistas provienen de Europa, con Alemania, Francia e Italia a la cabeza—.
Una institución con 25 años de músculo gremial
La AHRB fue fundada en el año 2000 con un propósito declarado: impulsar un destino organizado, sostenible y competitivo. Desde 2010, su directora ejecutiva Ana García-Sotoca ha sido pieza clave en la forja de alianzas estratégicas con entidades públicas, privadas y multilaterales, posicionando al destino como referente de turismo responsable en el Caribe. En sus 25 años, la asociación ha tejido una red institucional que hoy incluye comités de trabajo activos en sostenibilidad, recursos humanos, seguridad, mercadeo y gobernanza, con más de 60 representantes de alto nivel de las cadenas hoteleras miembro.
«Los cinco pilares de nuestra hoja de ruta para 2026 representan una guía de acción directa y medible. Al trabajar de manera integrada en el desarrollo del talento local, la resiliencia medioambiental y la diversificación de nuestra oferta, garantizamos que cada iniciativa responda a las demandas del viajero actual y eleve el estándar de cada experiencia en nuestro destino turístico.» — Ana García-Sotoca, directora ejecutiva de la AHRB
La agenda 2026 llega en un momento en que el destino enfrenta también incertidumbre externa. Consultado sobre el conflicto en Medio Oriente, Fernández reconoció preocupación por el comportamiento de los combustibles, aunque indicó que hasta la fecha no se ha registrado ninguna caída en la llegada de visitantes internacionales, ni por vía aérea ni marítima. «A día de hoy no ha habido un impacto directo», afirmó, aunque advirtió que la prolongación del conflicto podría suponer riesgos para la economía global y, por extensión, para el turismo.
Para La Romana, la respuesta ante la volatilidad externa es la misma que ante los retos internos: fortalecer el producto, ordenar el territorio, formar el talento y gestionar con evidencia. Una hoja de ruta de 22 iniciativas que, en palabras del presidente Fernández, mira no solo al turista de hoy, sino a «las futuras generaciones».
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