Debates en la ITB Berlín 2026: Más mujeres en puestos de liderazgo, cómo el cambio puede tener éxito

Berlín, Alemania. – ¿Cómo llegan las mujeres a los puestos ejecutivos de las grandes corporaciones? ¿Qué puede facilitarles su incorporación y cómo deberían afrontar la resistencia? Estas preguntas fueron debatidas por las participantes en el panel «Coraje, Poder y Mujeres que Consiguen Resultados: Liderazgo Femenino en el Turismo».

Katrin Rieger , Jefa de Ventas de Viajes en HanseMerkur Travel Insurance , con 18 años de experiencia en puestos directivos en el sector turístico, conoce bien los prejuicios que suelen enfrentar las mujeres.

A menudo le decían: «Eres demasiado amable», pero está convencida de que el liderazgo también se puede lograr discretamente, sin comportamientos dominantes e involucrando a los colegas masculinos.

Cuatro panelistas discuten en el escenario en la ITB Berlín 2026; el público en primer plano.

Panel “Coraje, poder y mujeres emprendedoras: liderazgo femenino en el turismo” en la ITB de Berlín 2026. De izquierda a derecha: Ann-Kathrin Kopp, Lisa-Marie Küchler, Katrin Rieger, Maren Merken.

En el dilema del dominio

En la investigación, existe un término para esto: teoría de la congruencia de roles. Según esta teoría, los estereotipos profundamente arraigados crean una contradicción entre los rasgos sutiles asociados a lo femenino y el liderazgo dominante, explicó Lisa-Marie Küchler . Escribió su tesis de maestría sobre «Liderazgo con igualdad de género en el turismo» en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Stralsund. Cree que es aún más importante mantener la autenticidad y reinterpretar el liderazgo.

Maren Merken, de Tourism Turn y fundadora de la agencia de comunicación merkenschoenberg, conoce bien los prejuicios que enfrentan las mujeres con una personalidad fuerte: se las percibe rápidamente como exigentes y complejas.

Cree que necesitan liberarse de esta percepción. Con el tiempo, la validación externa ha perdido importancia para ella. Aboga por dar cabida a la incertidumbre en el ámbito laboral.

Consejos para jóvenes profesionales

Maren Merken aconseja a las jóvenes que se hagan visibles desde el principio y se promuevan. Cree que la competencia a menudo se desarrolla con el tiempo, a través de la práctica. Katrin Rieger recomienda crear redes de contactos desde el principio y tener confianza en una misma. Señala que las mujeres tienden a pensar demasiado las decisiones.

Lisa-Marie Küchler cree que las empresas tienen la responsabilidad de atraer a más mujeres a puestos de liderazgo, exigiendo competencias inclusivas de género en el proceso de selección y ofreciendo horarios de trabajo flexibles. Esto también es rentable económicamente: los equipos diversos logran mejores resultados.