Puerto Plata, RD.– La segunda edición de Aventúrate RD terminó en la Novia del Atlántico dejando algo más importante que una cifra récord de reuniones de negocios: la evidencia de que existe un mercado dispuesto a comprar una República Dominicana diferente. El mensaje fue claro: la feria, en tan solo su segundo año proyecta la “otra República Dominicana” como un mercado diversificado de naturaleza, aventuras y cultura, más allá del sol y playa.
Más de 3,600 citas de negocios concertadas durante tres jornadas, unos 60 expositores, alrededor de 300 compradores y turoperadores y la presencia de profesionales procedentes de más de 15 países colocaron a Puerto Plata como punto de encuentro para una oferta que durante mucho tiempo ha permanecido en un segundo plano frente al poderoso modelo dominicano de sol y playa.
El resultado adquiere mayor dimensión cuando se compara con la primera edición, celebrada en 2025, que reunió a más de 50 expositores y profesionales de más de 10 países. En apenas un año, Aventúrate RD amplió su participación empresarial y geográfica y, sobre todo, fortaleció su componente de negocios.
Pero el crecimiento no se explica únicamente por el tamaño de la feria. Lo que está cambiando es la naturaleza de la propuesta.
De la feria de aventura a la plataforma de experiencias
El concepto que impulsa Aventúrate RD —“Descubre la otra República Dominicana”— apunta a un desafío estratégico para el turismo nacional: conseguir que el visitante que llega atraído por las playas, los resorts y el clima tropical encuentre razones para desplazarse hacia las montañas, los ríos, las comunidades rurales, los espacios culturales, las rutas gastronómicas y los territorios del interior.
Jakaira Cid, CEO de Manureva y de Aventúrate RD, ha defendido precisamente esa visión. Durante la feria explicó que el viajero está evolucionando y que ya no se conforma con conocer un lugar, sino que quiere vivirlo a través de su gente, su cultura y las historias que encuentra en el destino.
Esa transformación convierte a Aventúrate RD en algo más que una vitrina. Su verdadera importancia está en colocar frente a frente a quienes producen las experiencias y a quienes tienen capacidad para venderlas.
Las 3,600 reuniones de negocios son, por ello, probablemente el indicador más revelador de esta segunda edición. Significan que excursiones, alojamientos, emprendimientos comunitarios, propuestas gastronómicas, actividades de naturaleza y productos culturales dejaron de presentarse únicamente como atractivos para convertirse en mercancías turísticas que pueden entrar en los canales de comercialización nacionales e internacionales.
La oportunidad para la “otra” República Dominicana
La feria llega en un momento particularmente favorable para diversificar el producto turístico dominicano.
El modelo de sol y playa continuará siendo la locomotora de la industria, pero el crecimiento del turismo obliga a buscar nuevas experiencias capaces de aumentar el gasto, prolongar la estadía, estimular la repetición de viajes y distribuir mejor los beneficios económicos hacia territorios que todavía reciben una proporción menor de la actividad turística.
En ese escenario, las montañas de Jarabacoa y Constanza, los destinos de naturaleza del Nordeste, las comunidades rurales, las rutas del café y el cacao, la gastronomía, la artesanía, el patrimonio histórico y cultural y las experiencias vinculadas con ríos, cascadas y áreas protegidas tienen una oportunidad que va mucho más allá de atraer excursionistas ocasionales.
Pueden convertirse en productos turísticos comercializables, integrados a itinerarios y paquetes capaces de conectar varios territorios.
La propia Cid ha planteado el concepto de multidestino, aprovechando la geografía dominicana y la conectividad aeroportuaria para que un visitante pueda entrar por un aeropuerto, recorrer diferentes regiones y salir por otro.
Ahí puede estar una de las mayores contribuciones de Aventúrate RD al turismo dominicano: ayudar a pasar de la promoción aislada de atractivos a la construcción de rutas, circuitos y experiencias capaces de vender el territorio como un producto integrado.
El respaldo de la industria
Las voces que participaron en la feria también muestran que la iniciativa comienza a ser entendida como parte de una transformación más amplia.
Yira Vermenthon, directora de Iniciativas Turísticas del Ministerio de Turismo, destacó que este tipo de plataforma abre la puerta a nuevos nichos y permite mostrar a quienes ya han visitado el país por sus playas otras razones para regresar y conocerlo de una manera diferente.
La lectura de Carlos Rodolí, representante de AERODOM, introduce otro elemento fundamental: la conectividad por sí sola no basta. El aeropuerto abre la puerta, pero son las experiencias, la hospitalidad, la cultura, la gastronomía y la riqueza natural las que pueden conseguir que el visitante llegue, permanezca, regrese y recomiende el destino.
Desde Puerto Plata, Anthony González, vicepresidente del Clúster Turístico del destino, vinculó la feria con el esfuerzo por construir un turismo más diversificado e inclusivo, capaz de incorporar nuevas experiencias y ampliar las maneras de vivir el destino.
Ricardo Felip, en representación de Coral Hospitality Corp., llevó esa visión hasta la propia hotelería: el establecimiento hotelero no debe limitarse a vender habitaciones, sino contribuir a la economía del entorno, generar experiencias y desarrollar talento local.
Es precisamente la coincidencia de estas perspectivas la que permite entender el alcance potencial de Aventúrate RD.
Conectividad + alojamiento + experiencias + comercialización + comunidades forman una cadena que puede transformar recursos turísticos dispersos en una oferta con capacidad real de competir en los mercados.
El dato que todavía falta: cuánto negocio se convertirá en turismo
El éxito de 2026, sin embargo, no debería medirse únicamente por el número de citas.
Las 3,600 reuniones son un excelente indicador de actividad comercial, pero el verdadero resultado de una feria de negocios aparecerá después: cuántos acuerdos se concretan, cuántas experiencias entran en catálogos internacionales, cuántos nuevos paquetes se venden, cuántos turistas llegan a esos territorios y cuánto de ese dinero termina beneficiando a las comunidades.
Ese será uno de los principales desafíos para Aventúrate RD.
La propia organización ha señalado que los contactos generados durante la feria continuarán desarrollándose en los próximos meses.
Por eso, el próximo paso debería ser convertir la cifra de citas en un sistema de seguimiento de resultados. Si Aventúrate RD consigue documentar cuánto negocio genera cada edición, podrá demostrar con mayor precisión su aporte a la economía turística nacional y fortalecer todavía más su posición ante compradores, empresas y patrocinadores.
2027: crecer sin perder el propósito
La tercera edición ya tiene fecha y sede anunciadas en Puerto Plata. La organización ha adelantado que prepara una instalación de mayor capacidad para responder al crecimiento registrado en 2026.
El reto, por tanto, ya no es demostrar que existe interés. Eso quedó demostrado. El desafío será administrar el crecimiento.
Aventúrate RD necesitará atraer más compradores sin convertir la feria en una simple acumulación de participantes; incorporar más empresas sin desplazar a los pequeños emprendimientos que constituyen buena parte de su razón de ser; elevar la presencia internacional y, simultáneamente, garantizar que las experiencias dominicanas tengan estándares de calidad capaces de satisfacer a los mercados que se pretende conquistar.
También tendrá que enfrentar asuntos esenciales para el futuro del turismo de naturaleza: capacidad de carga, conservación de recursos, seguridad, profesionalización de los operadores, formalización de emprendimientos, capacitación, infraestructura, conectividad terrestre y protección de la identidad cultural de las comunidades.
La advertencia formulada por Cid sobre la necesidad de que la innovación, la tecnología y la inteligencia artificial avancen de la mano con la preservación de la identidad comunitaria resulta especialmente pertinente.
Porque el riesgo de comercializar “la otra República Dominicana” es que esa otra República termine perdiendo precisamente aquello que la hace atractiva.
El verdadero salto puede estar fuera de Puerto Plata
Puerto Plata ha ganado con la celebración de Aventúrate RD porque durante tres días concentró compradores, operadores, empresarios y experiencias de distintas partes del país. Pero el éxito definitivo de la feria se medirá lejos de sus salones.
Se medirá cuando una agencia de viajes de Estados Unidos, Europa o América Latina incluya una ruta de naturaleza dominicana en su catálogo; cuando un turista alojado en Punta Cana decida extender su viaje para conocer una comunidad del Cibao; cuando un grupo de visitantes llegue a una finca de café, una ruta gastronómica, una cascada o un proyecto comunitario que antes no formaba parte del mapa turístico internacional.
Y también cuando una pequeña empresa de una provincia del interior consiga, gracias a una cita de negocios en Puerto Plata, acceder a un mercado al que difícilmente habría podido llegar por sí sola. Ahí está el potencial transformador de Aventúrate RD.
La feria acaba de demostrar que existe demanda. Ahora comienza la etapa más importante: convertir esa demanda en viajeros, esos viajeros en ingresos y esos ingresos en desarrollo local.
Si consigue hacerlo, Aventúrate RD habrá logrado algo más trascendente que organizar una exitosa feria anual: habrá contribuido a cambiar la manera en que República Dominicana se vende al mundo.
Ya no solamente como el país de las playas y los grandes resorts, sino como un destino donde también se pueden vivir las montañas, los ríos, la gastronomía, la cultura, las comunidades y las historias que conforman esa otra República Dominicana.
